非人力资源经理(jīnglǐ)的人力资源管理
人力(rénlì)资源管理系列
第一页，共97页。
培训(péixùn)大纲
分工－现代人力资源管理的角色定位 根底－人力资源工作分析定位－部门团队角色的选择与鼓励选才—面试技巧 育才—训练、辅导与培训下属(xiàshǔ) 用才－绩效管理
第二页，共97页。
公司(ɡōnɡ sī)的中长期战略目标
业务(yèwù)成长的速度
组织(zǔzhī)成长的速度
公司战略及核心价值观
企业开展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
企业成长的瓶颈——组织成长滞后于业务成长
第三页，共97页。