主讲(zhǔjiǎng)：陈平
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内容提要(nèi rónɡ tí yào)
一、为什么国内外出现重视HRM的热潮(rècháo)二、如何识别人力本钱与人力资源三、企业成败与人力资源管理有何关系四、中国企业人力资源管理现状怎样五、人力资源管理体系是如何构成六、人力资源管理的目标与任务是什么七、21世纪人力资源管理有何新特点八、人力资源管理参谋的作用如何表达
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案例(àn lì)1：德国群众衰与兴
1974年群众发生高额亏损。1975年亏损的势头更加严重。“群众〞走向衰退，面临着崩溃的威胁。关键时刻斯米克受命于危难之中。他上任之后，经过观察、了解情况，认识到企业的症结是机构繁多，人心浮动，管理者争权夺利。所有这一切都是因为人力资源管理不善所致。于是他决定在公司的人力资源管理上开刀。他采取的第一个措施，就是精简公司各级领导(lǐnɡ dǎo)班子和各类多余的人员。口号是“消除那些因循守旧、争权夺利、不干实事、提不出建议和意见的领导(lǐnɡ dǎo)和人员〞。公司由原来的万人减少到万人。内部环节少了，不干事的人少了，矛盾少了，因此公司政令畅通，工作效率大 ...