人力资源六大模块(mó kuài)解读+人力资源六模块(mó kuài)流程图
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人力资源六大模块解读人力资源管理已经突破了传统(chuántǒng)的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！
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1、人力(rénlì)资源规划－HR工作的航标兼导航仪　　航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力(rénlì)自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力(rénlì)资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力(rénlì)资源管理现状的分析，找到未来人力(rénlì)资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力(rénlì)资源规划的重点在于对企业人力(rénlì)资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力( ...