质量管理体系升级项目调研报告
及培训工作安排
**公司预计于2017年2月份，启动质量管理体系升级工作。为此，SGS公司派出项目咨询老师，于元月16、17日，对该公司原质量管理体系进行了现场调研。
调研过程中，对原管理体系文件，包括手册、基准及相关指示书、作业标准等文件进行了审查，
并与品质、采购、研发等部门经理进行了座谈，
对生产现场进行观察。
通过调研，发现：
1**公司原质量管理体系符合性较好；
2原体系是自行建立的，相关部门具备自主建立、升级质量管理体系的能力；
3原文件适宜性有待进一步提高。
存在的问题及建议：
质量目标没有以文件形式体现，
今后应形成目标措施计划
；经理岗位说明
书代替了部门职责，有待
在体系升级过程中
完善；质量手册的适用性不足，有待调整
;个别基准的编制与流程结合不准确
；原料分类、设备维修服务
及OEM等未进行
分类，企业主管人员对升级培训过程的要求如下：
初步时间确定在
2.20
—22日（如有提前另行协调）
；培训时应把文件修改的方法直接说明，如
：如何修改基准和相关的记录；
对设计失效与过程风险评估
应结合案例老师建议：
根据企业生产情况，按标 ...