薪酬设计(shèjì)及薪酬模式简介
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战略(zhànlüè)问题
薪酬技巧(jìqiǎo)
战略目标
一致性
竞争力
奉献者
管理
工作分析、岗位评价
结构
市场界定、政策线
水平
年功、绩效、导向
方案
规划、预算、沟通
评价
效率
公平
合法
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两个(liǎnɡ ɡè)结合、三个步骤、四项原那么
两个结合(jiéhé) 注重前瞻性与可行性结合(jiéhé) 成长性与平衡性结合(jiéhé)
三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理(hélǐ)地拉大差距，向奉献倾斜 实现员工收入多元化
四项原那么 薪酬分配与业绩、奉献挂钩 分配向做出奉献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能〞人员倾斜 效率优先,兼顾公平,合理拉开分配差距(上不封顶,下以最低生活保障线为限) 短期鼓励与中长期鼓励相结合
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