薪酬管理(guǎnlǐ)思路与薪点核算方法
张国祥
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1、明确公司(ɡōnɡ sī)的薪酬策略
薪酬竞争策略有三种：领先策略、平均策略和跟随策略。如果公司(ɡōnɡ sī)有足够的资金实力，希望高薪吸引人才，可以采用领先策略，使自己公司(ɡōnɡ sī)的薪酬水平高于市场上大多数企业的水平。如果公司(ɡōnɡ sī)资金实力有限，也可以采取跟随策略，即使自己公司(ɡōnɡ sī)的薪酬水平稍低于市场上平均的薪酬水平。这样的策略使本企业既防止了人才大量流失，又节约了人工本钱。中间的做法是采取平均策略，使本公司(ɡōnɡ sī)的薪酬水平与市场上的平均水平相差无几。
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2、向员工讲明公司(ɡōnɡ sī)的薪酬理念
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