薪酬战略及定位
薪酬设计       —薪酬系列课之一
地图
薪酬战略
与分析
  薪酬理念与战略
  分析的步骤

1         2         3         4
   企业前提       内部分析       外部分析      薪酬理念和策略

   企业性质       实际运作        区域        目标
   企业文化        期望       对标企业       指导原则
   企业价值观       业务趋势       竞争对手        公平性
   企业历史       价值增值        其他        竞争性
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   付薪原理       事实和比率       事实和比率      薪酬组合与影响

       !      1. 付薪能力    2. 竞争性的职级设置
薪酬理念与对
比组的选取
选择合适的薪酬市场或对比组是进行薪酬设计最重要的一环
一般对比组的选择通常会综合考虑以 ...