韶峰集团生产运作管理问题及对策研究
湖南省是我国重要水泥生产省份，水泥工业是湖南省的七大支柱产业之一。韶峰集团具有年产202万吨的国家大型企业，在湖南省水泥行业处于龙头地位。当前湖南水泥行业正处于结构调整的关键时期，如何通过加强生产运作管理的研究，制定出有效的对策，达到提升企业竞争能力，是韶峰集团面临的重要课题。 本文试图通过对韶峰集团生产运作管理存在的问题和对策研究，找出解决水泥行业生产成本和水泥质量不能协调发展问题的方法。
以期使得水泥企业全面扭亏为赢，消费者也能得到价廉物美的产品。  本文首先从生产运作管理论出发，结合水泥行业实际情况，阐述了生产运作管理对水泥企业竞争力的影响，分析了韶峰集团生产运作管理现状，剖析了韶峰集团在生产运作管理上存在的问题，有针对性地提出了韶峰集团加强生产运作管理的具体对策。并对韶峰集团实现生产运作管理科学化构成影响的企业另两个职能(即营销管理和财务管理)进行了分析和提出了改进措施。最后总结了水泥企业加强生产运作管理对策，以期对水泥企业提升竞争力提供启示和参考。