“碧桂园集团工程质量提升行动”实施方案
编制单位：工程管理中心
编制时间：
2014
年11月“碧桂园工程质量提升行动”即对集团工程实体质量及质量管理行为进行全面治理和提升
，使优质的工程质量成
为碧桂园品牌
及口碑的坚实后盾
。实施背景
质量管理现状
集团各项
目质量管
控水平参差不齐，部分项目现场仍存在较为突出的质量问题
。品牌口碑现状
质量对集团品牌的增值度有待提
升，广大业主及社会各界对集团的质量口碑有待提高。
行业管理现状
住建部开展“工程质量治理两年行动”，对不规范质量行为进行集中曝光和处理，
各大型品牌房地产开发商均为住建部重点调查对象
。实施目的
提升质量管理水平
通过质量治理行动
，督促各区域、项目认真落实集团质量管控制度，全面提升质量管理水平。
提升品牌价值效益
通过质量治理行动，推动集团质量水平再上新台阶，进而提升集团质量口碑，实现质量的品牌价值转化
。主动应对行业整顿
通过质量治理行动，提高区域、项目质量管理意识，提前消弭各类质量风险（群诉、上访、媒体曝光等），积极主动地
应对住建部“工程质量治理两年行动”
。组织单位
经集团总裁办授权，由集团工程管理中心牵头并 ...