三个途径让财务管理为企业制造价值
现代信息技术的进展和市场竞争的加剧推动了财务部门职能的进展和转变。在主动应对这种转变和挑战的过程中，越来越多的财务部门和财务管理者全面融入到了业务流程中，通过事前打算、决策、事中监视到事后稽核等财务管理手段，全程参与企业的经营活动，并在这个过程中直接为企业和股东制造了价值，下面跟我来看看吧。
1.运营层面
改善企业的运营状况，提升企业绩效。
财务通过与业务部门的深度融合和互动可以极大地改善企业的绩效。在运营层面的预算制订、税收筹划、财务分析等环节，财务高管都可以通过这些财务管理手段使企业形成和保持安康的管理状态，以便对企业经营的最终财务结果产生主动影响。
企业运营的成功最重要表如今财务上的成功。因此，财务高管有责任也有权力通过财务管理为企业的运营供应财务上的专业支持。
在今日，当从资本市场瞬间获得超额价值的热潮渐渐退却的时候，更多的企业
家和企业管理者开头冷静地把企业盈利的焦点回来到企业运营层面上来。
2.资本层面毋庸置疑，在企业运作日益国际化趋势下，关怀企业上市或进展投、融资管理是一个成功
CFO不行不具备的专业学问和职业技能。
很多企业财务上的成功 ...