某化工公司组织设计方案报告
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传化华洋组织设计方案
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1.1 华洋整体的组织结构1.2 事业部内部组织结构1.3 对未来控股公司的组织建议
部门职责和岗位设置
健全组织运行机制
组织设计考虑的因素
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战略要求
事业部和总部的功能划分
管理幅度和管理层次
标杆借鉴
汽巴精化集团
朗盛中国
扬子石化——巴斯夫有限责任公司
德美化工
杜邦控股
瑞泰化工
落实远景目标和战略举措对组织核心能力的要求战略目标实现对组织关键要素的要求
事业部和总部的定位要求他们各自具备什么样的功能业务价值链的哪些环节可以放在总部，哪些放在事业部
考虑到总经理管理幅度的合理性以及组织的健康运行和管理队伍的可持续性，建立层次化的管理梯队