精益生产技术~生产现场管理
1.现场工艺布局～工序的“流畅化”  
3.人员作业管理
5.拉动式生产组织  
设备－按工序流程“同期”配置物料－“一个流”传递人员－“多能工，流动”作业
“标准化”作业方式
实施“看板”生产制
2.生产过程管理
4. 生产损失管理   
现场“目视化”质量管理现场“目视化”生产管理
实 施 对 象
实 施 流 程
现场姿态与实施技术
精益生产的现场姿态与改善技术
现场布局调整
生产现场管理
专项技术改造
生产组织调整
实现小批量生产～快速换产工序内造就品质～自働化
生产作业
生产组织
（一）生产现场质量管理
核心：
1、在工序内造就质量，不生产不良品。
2、为了确认进行的检查把关，不让不良品流出。
3、实施改善，防止再发生。
内容：
制造部门的任务是，不做不良品以及不让不良品流出,如果不良品流出的话，把这些不良品准确地收回来，采取措施，决不让同样的不良品再次发生。