UEP的标准
定义UEP治理思想的创立和
盼瞧到达的效果4UEP的定义
5UEP的工作任务
6UEP的成员
7辅助部门对UEP的支持
13用于推动活动进行的设施
17UEP开展的几个时期21实施牵头机构
27在建立UEP前必须做的
31建立UEP
时期132培训指南
33开展和跟踪
36相关文件
名目38附件1.UEP进展的跟踪表
402.共同革新方案413.UEP升级审核表
43定义UEP治理思想的创立和
盼瞧到达的效果近十年来，PSA集团内部的经济、技术条件和外部的社会环境
差不多得到了非常大的改善。
汽车市场日趋多样化
〔欧洲市场和出口市场都在增长
〕，市场竞争也日趋
剧烈。所使用的技术也越来越复杂。
为了习惯这种变化，我们开始改变我们的组织机构和运作方式：实施平台制，创立现生产平台，强化职能部门的支持，机构设置扁平化以及UEP
〔全然生产单元
〕的组织形式。
建立UEP的目的是：
提高我们的工作效率，充分
发扬和利用每一个人的潜能来进行每个方面的改善。
使每个人都充分了解其所从事的工作的最终目的、所在班组的共同任务和每个人为实现这些共同的目标所需要
担当的责任。
通过增强个人和 ...