**服饰信息中心工程质量风险控制计划
1.编制说明
1.1风险说明
由于原材料、构配件质量不符合要求，技术人员、操作人员水平不高及项目管理失控等而产生的质量问题。
1.2适用范围
本控制计划适用于大包、大清包联营项目。
1.3编制依据
a.《项目风险控制计划编制大纲》
b.中建总公司《工程项目管理规范》
c.中建七局《项目施工管理手册》
d.中建七局总承包公司《规章制度》
2.风险控制目标
工程质量达到国家规定的验收标准。
3.部门岗位风险控制责任
3.1项目经理
a.组织风险识别、风险评估；
b.参与专项施工方案的编制、审核；
c.组织项目相关人员考察、评定合格材料供应商及劳务公司；
d.确定主要材料生产厂家，签订材料供应合同，审核批准材料计划；
3.2项目副经理
严格按照施工程序组织施工，对风险进行监控。
3.3项目合约商务经理
制订严密的分包合同，在合同中对所用的材料应给予规定
3.4项目总工
a.组织编制质量计划及施工专项方案；
b.参与考察材料生产厂家及供应商；考察、确定劳务分包商；
c.审核材料采购计划，对所进入现场的原材料进行监控。
3.5工程技术部
a.制定材料采购计划 ...