绩效考核
绩效考核，又称“关键业绩指标
〞考核法，是企业绩效考核的方法之
[1]中文名绩效考核
外文名)又称
关键业绩指标
性质
企业管理
工具绩效管理
意义企业的生产过程
是劳动者运用劳
开工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个
根本要素〔劳动力、劳动资料、劳动对象
〕中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。
这种方法的优点是标准
比拟鲜明，易于做出
评估。它的缺点是对简单的工作
制定标准
难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。
法符合一个重要的管理原理
“二八原理
〞。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80
〞的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理
〞同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住
业绩评价
的重心。
方法企业关键业绩指标
(：)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数 ...