XX化学工业有限公司
管理架构规划和组织管理体系咨询项目
员工绩效
考核手册
衣D:与核人用考核人权匝分?忙
416适用范围
4表格二：绩效考核指标体系
6表格三：考核指标权重表
107.1申诉条件
247.2申诉形式
247.3申诉处理
24附表1：绩效考核指标修订提案
27附表2：绩效考核申诉表
28第一章总则
11绩效考核意义
第一条绩效考核
LI的：（-）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通 过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提 高员工工作效率和基本素质；
（二）绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况,通过对员工在考核期内的工 作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、 股权激励、人事变动等激励手段。
第二条绩效考核用途：
（-）了解员工对组织的业绩贡献；
（二）为员工的薪酬决策提供依据；
（三）为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
（四）了解员工对培训工作的需要；
（五）为人力资源部规划提供基础信息。
1.2绩效考核原则
第三条绩效考核原则：
（ ...