2022年事业合伙人招募方案书 事业合伙人制度 3篇
说进展机制，是由于它面对将来，并不解决万科眼前的问题，更是解决万科将来十年的问题，我们通过事业合伙人机制，能够在将来十年里把万科的舞台越做越大;说管理机制，是由于它将彻底转变我们的管理方式，而不仅仅是嘉奖制度;说是共享机制，是由于我们期望通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益共享。
事业合伙人机制有四个最显著的特点。
第一，我们要把握自己的命运。我们要设计不同层级的合伙人制度，从而牢牢地把握公司的命运。
其次，我们要形成背靠背的信任。首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。其次是一个整体的团队。过去我们的做法是假如对一个人负责一件事情不放心的话，就会设两个人，让他们彼此竞争，然后为了防止消灭你死我活的斗争，就会设第三个人来制衡。这样的结果是公司管理更稳定了，但公司可能变得滞缓冗杂了。再次是信任，我们经常会消灭由于项目没做好而彼此埋怨的情形，我们需要一个真正的"我中有你，你中有我'的机制，来形成背靠背的信任。
第三，我们要做大我们的事业。这就需要我们搭建更大的舞台，通过事业合 ...