行政工作统筹管理艺术大纲

1，现代企业的行政管理特征

q行政管理角色认知

q行政管理者的成功要素

q行政总监工作的全景图

q提升行政管理专业化

2，行政总监的职业规范

q职业规范要点

q礼仪规范

q解析事物的潜规则

q3，对秘书岗位范围要求

q如何影响老板

q秘书对总裁工作日程安排

q文档资料管理

q管理总裁签字流程

4，公司的采购管理

q采购管理的原则

q采购员的任用原则

q采购案例分析

q采购中的强势地位

5，内部关键事物控制点

q集团的电话与手机管理

q集团的复印机管理

q常见的车辆管理漏洞

q固定资产管理

q员工宿舍管理

q食堂管理的外包流程

q社会灾害与防范意识

q常见的刑事案件与防范

q员工的应急安全保障

q公司选地址

q办公室布局管理

q办公室搬家管理

q承租办公地的三角关系

q与物业的关系要点

q对施工方的管理要点

q工厂厂区的环境管理

q公司驻在地的社区关系

6，公司大型会议管理

q会议的流程确立

q会议的各项事宜应对

7，职业生涯管理

q职业生涯路境

q在哪些方面提升服务满意度

q如何规划自己职业生涯