保利地产工程管理制度
前言根据公司总体战略发展方向，对公司进行
"规范、监控、支持、引导
"的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着
"部门职能专业化
"和"业务流程规范化
"的组织建设原则，
明确部门的工作职责和建立有效的管理约束，组建一支有凝聚力的团队，
最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，
以便更好地完成公司制定的经营目标，
编制出本管理
制度。本制度在编制过程中，得到了公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
适用范围
本制度适用于
保利地产开发有限公司投资的所有房地产项目。
解释和修改
本制度内各项规定及表格由
保利地产开发有限公司
工程技术部
、规划设计部
在公司领导小组的指导下负责制订，公司职能部门均应遵守。
公司工程技术部
和规划设计部
拥有对本
制度的解释和修改权，各相关部门在执行本
制度时如发现任何不足或需要补充之处，请及时以书面形式向
工程技术部
提出建议。
组织架构及岗位职责
工程管理架构
部门职责及岗位 ...