生产部目前的管理思路
主要内容
一、建立生产管理体系的主要内容二、生产部组织架构和人员分工情况三、目前生产中存在的主要问题四、近阶段我们需要开展的工作
生产管理体系
现场物料的管理（原材料、半成品、在制品等）
生产过程中产品质量的管理（首检、自检、互检、激励机制等）
现场设备的管理（保养、点检等）
人员的管理（后备力量的储备、激励机制的建立等）
生产过程中工艺指标的管理（形成标准化作业）
现场环境的管理（区域的划分、5S等）
工作中汇报流程和跨部门沟通、对接的流程等
生产计划进度的管理