超高压输电公司KPI设计报告.ppt
1、分析公司战略目标定位
2、定义公司的关键成功要素CSF
3、分析关键成功要素，确定公司的关键业绩指标KPI
4、根据判断标准从指标库中选取部门/下属局的KPI
1分析公司外部因素（行业特点、母公司战略）
1、分析公司内部特征（管理层需求、内部需求、历史成就）
5、对影响公司KPI的关键业务流程优化
6、内部沟通与汇报
3、根据各部门/下属局职责划分与已有的指标确定指标库
关键成功要素    A公司战略定位    B关键成功要素   关键业绩指标（KPIs）         A判断标准    B公司关键业绩指标    C部门关键业绩指标    D下属局关键业绩指标建议保障措施  附件