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资料来源：物资配送中心运营转型工作组
某商贸有限公司精益5S仓库改善培训教材
概述
一、项目背景二、先进仓管方法三、目前现状四、改善思路五、5S要义六、诊断分析七、实施措施八、管理制度九、评分标准十、效果体会
    公司仓库是公司依据博宁商贸发展设立的，同时公司运行近12年形成了一定的积压库存，造成库容紧张，货物堆放布局不合理，除一定通道外，库内可用空间近乎为零。货物摆放不规则，不整洁。
现状：仓库基本情况
仓库存在情况
1、货架上货物摆放不整齐2、各区域无明显标识标记3、无规划绿色通道线4、仓库出入库流程图无5、仓库现场岗位职责无6、仓库各区域货物分布图无7、消防器材放置不合理8、未有效规划设置合格区域、退货区域、  办公用品区、纸张区等9、未实行账、卡、物对账系统10、货物保管保洁不善
一、项目背景