二、住宅项目建设工期标准
   三、工程进度计划管理指引
   一、销售物业计划管理指引
主要内容
Ⅰ-销售物业计划管理指引
1 构建目的
为统筹、协调总部各部门、各大区、各城市公司、各项目，规范、加强项目计划在编制、评审、执行、监控、调整、考核等方面的工作，保证项目计划符合项目整体开发计划要求，保证公司的年度经营目标如期实现，特构建销售物业计划管理体系。
2 术语说明
关键节点：分为一、二级节点，均设置为起始点或完成点，而非时间段。由总部统一制定指导性模板，各大区可根据项目特殊性在模板上对二级节点进行增加。一级节点：对公司战略及经营有关键意义的节点，即总部管控的9大节点；（总部管控；总部要求大区全部管控。）二级节点：支持一级节点达成、对项目进度有重要影响的，以及涉及到大区与城市公司职责交界面的重要节点，总部要求大区管控的节点；（总部要求大区全部管控。）