生产计划与进度控制管理教材
课程大纲
一、生产管理的基本概念二、生产能力的评估三、生产计划的安排 四、工作指派与进度管制 五、交期延误的预防与解决对策六、实例说明：   某企业客户订单交期延误改善实例
生产管理基本概念
1.生产管理的意义 2.生产管理的组织与功能3.生产管理的主要型式介绍4.对多种少量生产的管理5.生产管理的二大主轴 6.生产管理的作业流程7.生管人员应有的职责与特质8.生产管理绩效衡量指标