第 章 全面风险管理体系
第一节反面案例
第二节 编制原
那么第三节 组织结构
第四节 风险分类
第五节风险辨识
第六节风险分析
第七节解决方案
第八节评估报告
第九节管理监督
第十节文化建设第十一节
附那么第 章 全面风险管理体系
第一节反面案例
马云说：
“投资有风险，不投资有更大的风险
〞。公司只要运营就有风险，但不运营将有更大的风险，如何利用正确的手段和方法提前预防、发现、分析风险，最后解决、
躲避、降低风险或承受、分担风险，就是公司想要结果。在编制风险管理制度前我们来看看以下反面案例，作为前车之鉴，可以帮助我们吸取教训，总结经验，作为编制全面风险管理制度的
局部依据：案例一摩托罗拉陷入战略迷途
风险类型：战略风险
典型公司：摩托罗拉
摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%！
现在根本退出中国市场！
20年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业领域，有的10年还开创两个。成立80年来，
创造过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对 ...