人力资源部工作分析工作
方案方案目的为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本
方案。工作分析的用途说明
人力资源规划
人员招聘及甄选
人员任用及配置
薪资调查
薪资结构
员工培训及
开展职业规划
工作评价
职位分类
绩效评估
目标管理
方案工作流程分析
组织研究
方案目标对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。
对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。
建立标准的工作分析标准和流程。
方案职责主要由人力资源部主任负责，各部门相关人员予以协助。
方案步骤第一步：明确公司组织结构，对公司各部门工作进行工作分析。
准备阶段：
3月2号～3月3号分析公司组织结构图；收集现有部门职责说明；明确部门分析要素；制作部门工作说明书模板。
明确工作分析的目的、意义和作用；研究工作分析的方法和技术；确定工作进度表。
调查阶段：
3月6号～3月8号编制各种调查提纲和问卷；根据具体的部门进行调查，主要与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈。
采取面谈法和问卷调查法。
分析阶段：
3月9号～3月10号收集有关工作的特征及需要的各种数据 ...