采购流程简要概述
采购流程
范围本流程适用于光泰
所有生产原材料、辅助材料、包装材料
与办公劳保用品、设备工具等采购
工作的操纵。操纵目标／指标
操纵目标：规范采购申请、评审、订单变更及采购入库过程。
关键指标：
来料检验批次合格率
≥95%（抽检合格批数/来料抽检总批数）
采购计划的完成率
≥95% （采购计划实际完成数/采购计划总数）
材料准时交付率
≥95%（材料准时交付批次/材料订购批次
）库存周转率
≥80%（当月库存物料领用资金/当月库存总物料资金）
流程周期：见第7点流程涉及的记录。
要紧涉及部门/岗位
3.1 各分厂/生产计划科/采购部
3.2 销售部/仓库
3.3 财务部
要紧操纵点（避免的失误
与特殊处理）4.1 采购员应对
采购申请单同类物料进行合并
与汇总，做好需求计划，尽可能大批量采购；
4.2 选取合适的供应商；
4.3 检验合格后的物料方可办理入库；
业务流程/流程说明
流程涉及的文件
流程涉及的记录