绩效评核与改善培训讲义
學習目標
說明績效評核的目的並解釋績效評核有時候可能失敗的原因找出有效評核計劃的特性描述不同的評核資訊來源說明績效評估的各種方法簡要說明有效的績效評核面談特性
評估的方式有時候太主觀，讓員工心生不平評估較重視短期成就，而不是長期的改善和學習績效評估只對極端有用，即只在評估高度效能或高度無效能的員工時才有用，而為數眾多的中間員工並不太有用有些人主張績效評估並不鼓勵團隊工作，因為太重視個人的成就，以自我為焦點，而不是以團隊為焦點