规范管理到精益QC小组成果报告书
目 录
一、小组概况二、活动计划 三、选题理由 四、现状调查 五、设定目标六、分析原因七、制定对策八、实施对策九、效果检查十、制定巩固措施十一、总结及今后打算
引言
   在市场竞争日益激烈的环境中，企业要成功地开展竞争，必须不断进行管理创新，以此来推动企业向更高的目标迈进。   企业管理的核心是人，只有以人为本，凝心聚力，提倡员工与企业同发展共繁荣的经营理念，才能够将企业做好，由弱到强，由小到大。而实现好、维护好、发展好最广大员工的根本利益，也是企业贯彻落实科学发展观的出发点和落脚点。   基于这样的认识，近年来，平定烟草局从企业精细化管理入手，从员工的根本利益出发，着力于营造良好的办公环境和舒适有序的工作氛围，把办公环境和办公物品的标准化管理作为一项重要的工作来抓，进行了深入的探索和扎实的策划，取得了一定的经验和体会，使平定烟草局的工作环境、企业文化、企业形象有了质的飞跃。