项目部的成本管理与控制
项目部的成本管理与控制
我公司做为铁建有限公司的专业公司，已走过七年的发展历程，实现了跨越式 发展，正逐步得到社会及同行的认同。但随着建筑市场残酷竞争的日趋激烈，我们如何立于不败之地并去抢占市场，使我们真正在市场有一席之地，那么就必须使公司发展壮大，实现资本积累和利益最大化，而它的源泉是项目部，所以项目部的成本管理与控制显的尤为重要。下面结合我从事过的几个项目管理谈几点体会。
一、快速提高项目部的管理水平
项目部是施工企业的前沿和先锋，施工企业的信誉好坏和管理水平的高低，最终由项目部 体现。项目部的组织结构和项目部的整体水平直接关系到项目部管理的好坏，项目的施工质量和效益又体现了项目部的管理水平，所以要加大执行公司各项管理办法规章制度的力度，建立完善成本控制体系。项目部要将部分成本控制目标以责任状的形式落实到管理层和劳务层，明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并