研究与开发
管理制度
1.目的1.1产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。
1.2本着“技术领先
，产品专业化
”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。
2.适用范围适用于公司技术研发
过程的管理
。本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
3.职责3.1技术部经理
（总工程师）：
负责组织编制年度产品研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。
3.2技术部（研发中心）：
负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。负责产品设计开发技术文档的归档。
3.3营销部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出 ...