薪酬管理
【企业薪酬方案】：
价值薪酬
关键人才薪酬
营销组织薪酬
技术及生产组织薪酬
工程类组织薪酬
服务类人员薪酬
同时，包括：
固定薪酬
绩效薪酬
分红及奖励薪酬
晋升及生涯规划表
绩效考核与薪酬对应
【民营企业利益链】：
员工晋升通道，让士兵变成将军（目前很多企业用亲人把持最高层岗位，是阻碍员工发展的最大原因）；
让精英人才享受与老板同等或接近的薪酬机制，形成
共同富裕；给予员工最大化才华展示机会，让公司成为成就人才的平台。
世界上任何四个人完全心齐，就能创造世界级的事情。
【薪酬三名词】：
薪酬结构：一个岗位，在工作时所获得的全部薪酬类别
固定收益：与出勤相关联；
绩效收益：与绩效考核相挂钩；
工作保障收益：与工作性质、工作开支关联；
销售提成：与团队业绩、公司业绩关联
利润提成：与项目利润、公司利润关联
超业绩提成：与超产、优秀业绩关联
技能工资：与本岗位特殊技能关联
薪酬测算：一个岗位，根据过去的数据与战略规划，测算出岗位年度薪酬总额
价值薪酬：一个岗位，在企业中根据运用价值所获得的薪酬区间
薪酬要素：算账、分钱
薪酬灵魂：相信、清楚、值得
【薪酬组成】：
价值薪酬：根据 ...