技术人员绩效管理PPT
为什么是研发绩效管理？
逻辑思维能力强独立贡献者居多技术导向性明显流动意向明显工作过程难以衡量绩效差距巨大不愿意表达自己的真实想法研发文化很平等……
研发人员的特点
目录
2.研发素质模型及技术任职资格
4.基于价值链的研发KPI指标设计
5.研发绩效的目标管理
6.研发团队/个人的绩效辅导
7.研发绩效的评价与反馈管理
8.研发绩效结果的应用及奖金分配
3.研发中高层领导的述职管理
1.研发人员考核与激励概述