绩效管理(10)(1)

绩效考核陷入困境的原因
1）没有明确的工作任务和目标要求。职责并不能自   动产生工作内容、工作产出的数量和质量；2）没有明确的衡量员工工作成效的评价指标，考评   指标与任务目标要求脱节；3）有评价指标但评价好与不好的尺度不明确——无   过错、完成交给的任务、充分履行了职责、高标   准地履行；4）不能在两个目标之间达成激励性契约；5）指标在处理短期和长期利益关系上有导向问题，   在处理不同环节上有不公正问题。