绩效管理工具应用与方法

第一讲 绩效管理工具运作中面临的问题
绩效考核中的三类障碍解决绩效管理中三大问题的对策选择绩效考核模式
绩效考核中的三类障碍（一）
（一）技术问题  ：权重避难   目标平移   目标无因果       目前在绩效管理中，主要的障碍是直线部门领导，对绩效管理技术掌握不够，这类问题通常由绩效管理部门改变工作模式和工作方法予以解决。                                 ——《2011-2012中国企业绩效管理报告》 1.权重避难 权重避难的内涵和影响权重避难是指在决定员工绩效考核的权重时，主管采取讨论的方法,为寻求部门平衡，给予员工普遍过高评价的现象。这种现象对于业绩优秀的员工来说，是不公平的。同时，它也不符合企业的根本利益，不利于企业进一步的发展