联合重组后的企业文化融合探析
“十·五
〞期间，国家局先后提出“深化改革，推动重组，走向联合，共同
开展〞的行业改革要求，确立“大品牌、大市场、大企业
〞开展战略。红塔集团抓住时机，调整战略，加快
开展，提出“突出主业，提质创新，以企业内部成长为主，适度向外扩张，提高品牌竞争力，增强企业核心竞争力，做强做大红塔集团
〞的总体开展战略，并围绕
那个战略，有针对性地加快联合重组。在此过程中，红塔集团在
治理整合、文化融合、品牌整合等方面进行了积极而有效的
探究，同时也
碰到了一些咨询题，本文结合红塔实际，就如何在联合重组后的企业文化融合方面进行探讨。
一、红塔集团联合重组历程
红塔集团联合重组
全然情况表1红塔集团联合重组走过十年历程，从省内到省外，从松散到紧密，从单一形式到多元形式。1995年，成立以玉溪卷烟厂为核心企业，以松散形式拥有大理卷烟厂等其它成员企业的集团公司，即玉溪红塔集团有限责任公司。1998年，对长春卷烟厂进行
担当债务式兼并，开创全国烟草行业的跨省兼并先河。同年，楚雄卷烟厂成为红塔集团一员。2002年，与海南省烟草公司共同组建海南红塔卷烟有限责任公司，在烟草行业中首例 ...