企业管理之企业文化：构建企业文化建立的误区
很多企业在硬性的制度管理无法奏效时，开头使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化的重要性后，开头着手进展公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：
第一，把企业文化等同于企业的文化消遣活动
这是很多中小企业常犯的毛病，对企业文化的内涵理解得过于狭义，把企业文化误认为是文化消遣活动，所以一时间搞了很多种消遣活动，文艺演出，就认为是在搞企业文化建立，这是很稚嫩的想法。
其次，企业文化口号化，认为企业文化就是搞
这是当今很多企业文化失败的缘由。它把从理念、精神到企业行为与员工行为的企业文化系统建立工程，变成了简洁、花哨、空洞的口号、标志与装饰行为。仅是企业文化的外显局部，如冰山露出海面的一角而已。
第三，缺乏企业文化管理
目前一些企业在做企业文化时，照旧奉行以“管事〞为中心的管理体系。而企业文化是以“管心〞为中心，因此，有必要增设一套“管心〞的管理方法。各级管理干部也要重视与学会这套方法。否那么，企业文化仅是雾里看花、水中揽月。
第四，盲目仿照优秀企业的企业文化缺乏自身独特。
我们在搞企业文化建 ...