2016年电商部OKR考核说明
一、关于OKR的介绍
二、OKR实施介绍
1、实施标准步骤
1）第一步：设定目标
O。目标务必是具体的、可衡量的
，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字。
目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。
如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。
2）第二步：明确每个目标的KRs。
所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么？
也就是所有的目标都是通过行动来实现的
，那么这个行动是什么？
简单的说，为了达到这个目标O，你打算怎么干？
3）第三步：定期回顾。
每周做回顾和考评。2、对OKR设定的基本要求
1）O值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的；
2）O的数量：每季度设定4-5个；
3）每个O的KR不超过4个，指向实现目标，以产出或成果为基础，可衡量，且不是常规的（要求创新）；
4）OKR一旦制定，将进行公开，以保证透明度和公平性；
5）每季度进行一次考评。
3、实施方式
【为方便各位更好理解，以目前月销售额不超过8万元的蛋糕店为例，演示OKR具体制定及考评过程。
（虚拟数字
）】1）计划表
每季度初，由蛋糕店老板发 ...