优势，劣势，机遇，挑战，从这四个方面进行分析

多查查专业方面的资料，根据每个人的专业基础分配不同的任务做，最后组长统筹整稿

可以查些行业年鉴啊，找到数据，数据的查找很重要，有了大量的数据，大概描写个趋势很快就能写很多字数了。可以去知网之类的先看写论文，然后就差不多知道怎么写了，也就知道怎么分工组织了。

      SWOT分析应该算是一个众所周知的战略规划工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
    因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括（其中优势和劣势属于企业的内因，机遇和威胁属于企业的外因），进而分析组织的优劣势（内因）、面临的机会和威胁（外因）的一种方法。
    通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
    楼主你们的任务可不轻松哦，老师让你们从年报的角度入手，就是说首先要从进行财务报表分析，通过财务报表分析发现企业在资产营运、企业盈利发展等方面存在的不足，然后结合非财务因素（如组织结构、管理风格等），从SWOT四个角度进行总结，并据此提出企业的发展战略。
    所以，楼主您要做的工作首先就是先把任务安排下去：收集报表、分析报表、寻找企业发展方面的所有动态与消息，然后进行融合。

这...百度都知道~不过谢谢您了