中铁房地产集团中南区域
      工程进度管理办法
       第一章 总则
第一条 为确保中铁房地产集团中南区域（以下简称中南区域）所属各项目
工程总进度在满足工程质量的标准下，达到公司的经营目标，根据集团公司相关
规定，结合中南区域实际，特制定此办法。
第二条 本办法适用于中南区域及所属各事业部（项目公司），各事业部（项
目公司）需根据自身实际情况制定相应实施或奖罚细则。

       第二章 进度管理职责
第三条 中南区域工程管理部
（一）工程管理部是中南区域工程进度管理工作的归口部门。
（二）负责监督各项目公司《年度工程进度计划》的实施。
（三）负责对“项目开发关键节点进度”滞后的预警工作，并监督事业部执行
计划纠偏措施。
（四）负责按时向集团公司提报进度月报。
第四条 事业部（项目公司）
（一）负责编制《年度工程进度计划》，年度计划应在 13 项里程碑节点（施
工许可、基础施工、主体结构、到预售点、二次结构、结构封顶、装修施工、外
立面亮相、小市政、园林、四方验收、竣工备案、上房）的框架下，并根据项目
实际情况，对本年度的月度工作进行分解并责任到人。
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