万科培训管理规定
附一：参加外部专门机构培训审批表
附二：万科企业股份有限公司外派学习协议书
附三：外部培训机构评估
附四：部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表
附五：万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书
个人进修资助规定
12.6
附：万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书
双向交流管理规定
12.7
后备干部培养办法
12.8
第一负责人赴任培训规定
12.9
培训积分管理办法
12.10
培训知识产权保护管理办法
12.11
附：万科企业股份有限公司培训资料使用协议书
一、总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督，并对全集团范围提供培训服务，
二级公司人力资源部为政策执行机构。通常情况下，应以总部人力资源部制定的年度计划为主导，各公司可根据实际情况调整培训工作。
二、培训管理架构图
集团分管副总
总部人力资源部
培训与开发小组、北方培训基地
三、总部人力资源部培训与开发小组具体工作：
负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划；
统筹调配全集团的培训资源；
培训项目的组织与实施；
培训项目的开发与管理，包括课程管理，需求分析，培训效 ...