建立高绩效的事业部管控体系
基于煤焦化业务的战略分析，可以确定煤焦化事业部快速、持续发展的关键要素
控制战略性的焦煤资源
投入产出比较高、见效快的焦炭生产工艺
拥有一定数量的、稳定的焦炭出口配额
较高的资源（包括资金）配置效率和运用效率
保证足够资金的投入
高效的管理模式和运行机制
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一批能力突出的专业带头人，尤其是决策层、生产技术骨干、销售骨干
初具规模
正在加强
明显滞后
针对薄弱环节深入分析，锁定问题的根源
管理和人才的薄弱，将对煤焦化业务的经营造成长期负面影响
煤焦化事业部发展的潜在瓶颈
缺乏能力突出的专业带头人
管理模式和运行机制仍然处于粗放、模糊的状态
缺乏以业绩为导向的组织结构缺乏精细化管理缺乏科学合理的业务流程和管理流程设计缺乏科学有效的绩效考核体系和薪酬激励体系
缺乏对人力资源建设的整体规划招聘工作和培训工作启动缓慢，且欠缺专业性和系统性
煤焦化事业部需要在发展建设的过程中尽快解决这两个问题