项目分包管理程序
1.目的合理选择分承包方，是落实创精品工程的基础。公司所承建的项目工程分承包（包括劳务分包、检验分包）均需严格地控制，通过对承包方的评价、评审及监控使工程承包方全面履行承包合同，确保工程质量、环境和职业健康安全符合要求，使管理体系全面有效地得以运行。
2.适用范围
适用于所有项目经理部及基地建设工程分承包的管理。
3.职责3.1经营部/项目部负责项目工程分包的管理；
3.2项目部负责劳务分包的管理；
3.3项目部负责检（试）验分包的管理。
4.工作程序
4.1分包原则
ａ.主体工程不得分包；
ｂ.分包内容不得由分包方再次转包；
ｃ.所有分包必须按程序经过批准；
ｄ.必须征得顾客同意。
4.2项目工程分包
4.2.1
项目工程分包的管理职责
4.2.1
.1项目部依据相应的法律、法规将其承包的某项专业施工任务单独包给专业施工队伍进行施工。
4.2.1
.2经营部负责组织对工程分承包方进行评价，填写《合格供方推荐评审表》；编制《合格分承包方名录》报主管领导审批。
4.2.1
.3项目部负责施工过程中对工程分承包进行控制，并将有关信息记录，经营部应及时采集。
4.2.2
分 ...