经典的组织结构设计方式
複雜化程度：組織分化的情形水平分化：最基層單位的多寡垂直分化：組織層級數的多寡正式化程度：以正式規章典範來規員工行為的程度集權化程度：組織中決集中在高層的程度
分工原則：分工越細密，效率越高指揮統一原則：員工只接受一位上司的指揮控制幅度原則：管理者所能控制的員工數是有限的部門化原則：將具有相同專長的人聚集在一個部門，以便於溝通與協調