绩效考核实施辅导(1)
产品开发部设计员考核举例—月度
（1） 考核维度：a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。c. 不考核能力维度，能力是一项长期指标，在年度考核。（2） 考核周期：月度考核在下月初10日内完成。（3） 考核主体：直接上级——部门主管，对任务绩效、态度进行考核。
月度考核
产品开发部设计员考核举例—项目
（1） 考核维度：a. 包括任务绩效。b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。c. 不考核能力维度，能力是一项长期指标，在年度考核。（2） 考核周期：项目考核在下月初10日内完成。（3） 考核主体：直接上级——部门主管/项目组组长，对任务绩效、态度进行考核。
月度考核