绩效考核咨询报告与操作手册
本报告不属于咨询成果范围，旨在阐述以下内容：
阐述的内容
阐述的目的
以让相关人员在未能完全阅读咨询成果(一般是以Word或Excel文档书写）的前提下，能迅速对它进行全面的宏观的了解和掌握。
以让相关人员更好地理解咨询成果。若对咨询成果有疑惑时可从顾问师的思路中探求共同点。另外也有利于贵司日后对咨询成果进行增补
以让相关人员掌握公司绩效管理的理论和本公司绩效管理的具体操作步骤、注意事项，使公司绩效管理体系得以顺利实施
本报告宗旨
本报告内容和思路——PDCA环
成果体现:部门绩效考核表各岗位绩效考核表绩效管理制度各种表格
考核指标以及制度的修订和完善