广东海太集团股份有限公司                 人力资源中心


         海太集团人才评价方案
一、  人才评价目的
    建立人才评价体系是对集团人才进行客观的评价，通过评价，准确掌握人力资
源数量、质量，为集团人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据，现实人力资
源统筹配置、人力资本不断增值，更好地为海太的发展提供人力资源支持。
二、  人才评价范围
    集团范围内转正后满半年工龄的在职    管理族 (基层 )员工、专业族员工、技术族
员工、营销族员工、操作族员工。
三、  人才评价周期
   每半年开展一次。每年 1 月份、 7 月份各组织一次 。
四、  人才评价原则
   4.1 客观、公正原则。
   4.2 定期化、制度化原则。
   4.3 可行性、实用性原则。
五、  人才评价组织
   5.1 集团人力资源中心
     5.1.1 制订人才评价体系方案；
     5.1.2 拟订人才评价工作计划、制定评价标准、组织专业测评、审核评价结果；
     5.1.3 负责人才评价结果的运用（人才任用、人才培养、人才调配）  。
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