简要绩效考核体系
绩效考核要素
设立的原那么第一条工作绩效
目标设立
的要求〔一〕重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情
况酌情增减
；〔二〕挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以
使目标可以
到达，并使目标具有一定的
挑战性；〔三〕一致性：各层次的目标应保持一致，下
一级目标要以
分解、完成上一级目标为基准
；〔四〕民主性：所有
考核目标的制定均应由
上下级人员共同商定，而不是由上级指定
。第十条工作绩效
目标设立的步骤1．由总经理会同
经理办公会成员
依据公司
开展战略、本年度亟需解决的问题
、必须完成的工作
、以往经营状况
、未来市场预测等情况，协商拟定
年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司
年度总目标加
以实施。
公司年度总体目标确立后，各级部门负责人
根据本人所在部门
、岗位职责，分别与其分管副总经理、总经理协商，确定各人年内各季度工作绩效考核目标。
非工程组人员根据本人所在部门，结合
岗位职责，经与
上级主管协商后
确定个人年内各季度工作绩效考核目标
。工程组成员根据本人所在
工程组，经与
工程经理协商后确定个 ...