北方交通欧曼汽车
集团公司北方交通欧曼
集团员工绩效管理工作
标准绩效管理工作的目的
通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工
开展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工
开展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。
本标准适用范围
适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，临时岗员工的绩效管理
方法另行规定。
绩效管理工作主要环节
各环节的具体要求
制定工作
方案〔建议时间：考核周期首月的第二周结束日前
〕直接上级在部门年度规划的
根底上，把部门工作
方案分解为每个岗位
/员工的各项重点工作。员工应在本岗位重点工作
根底上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的
?工作业绩
方案/考核表?，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核依据。
?工作业绩
方案/考核表
?见附件1
?绩效方案/考核表
?的第一局部，此为建议模版，各部门可以根据实际情况进行调整，但应提前将调整情况向
行政人资部
备案。方案跟进与调整
〔时间：考核周期的
全过程〕在方案执行过程中，如出现重大
方案调整，员工与直接上级应及时确认
方案的更改，并重新填写
?工作业绩
方案/考核表
?。 ...