如何做好制造业的生产管理
如何做好制造业的生产管理
作为管理者，一谈到生产管理，你可能会想到很多生产过程中的问题，订单准交率不高、准备达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列问题，假如你不仅仅是一名管理者，你还是一名企业主，你甚至经常会对管理层、对下属大发雷霆，因为在制品有很多，但是客户要的货、急着要出的货又做不出来，不急的货却做出来一大堆摆在仓库里。下面是yjbys我为大家带来的关于如何做好制造业的生产管理的学问，欢迎阅读。
一、任务不断细化
任务不断细化是属于生产准备PMC运作的范畴，如今很多企业都设有PMC部(准备物控部)。
我到企业里面走访调研的时候，有的老板跟我说：“我的企业里面设PMC部很多年了，有五六个甚至七八个专职的准备员，每天也有日准备，我们每天、每周也在进行物料的预备，但是为什么我们的准备还是不能够很好的落实呢?”
正好，这个企业的老板和高管陪着我一起到了现场去看，我到车间现场，觉察车间现场的在制品特殊之多，根本不是PMC运行得很好的一个现场。于是，我又到各个车间去了解，当我到了注塑车间，我到了包装之间，我到了五金车间之后，我都会找一些基层的员工来问 ...